Ticket
Ziel, Scope, Akzeptanzkriterien und verbotene Änderungen werden maschinenlesbar festgelegt.
Development Workflow
Code-Agenten werden produktiv, wenn Aufgabe, Repository-Kontext, Testumgebung und Merge-Verantwortung eindeutig sind.

Geeignet für
Wir beginnen mit einer wiederkehrenden Aufgabe, einem benannten Owner und einem messbaren Ergebnis. Das reduziert Projektrisiko und schafft eine Blaupause für weitere Agenten.
Möglicher Aufgabenbereich
Tickets analysieren und fehlende Akzeptanzkriterien erkennen
Begrenzte Codeänderungen in isolierten Branches erstellen
Tests, Linting und Sicherheitsprüfungen ausführen
Pull Requests zusammenfassen und Risiken markieren
Dokumentation und Changelogs aktualisieren
Vom Pilot zum Betrieb
Ein produktiver Agent besteht nicht nur aus einem Prompt. Er verbindet Prozessregeln, freigegebenes Wissen, Werkzeuge, Berechtigungen, Evals und eine verantwortete Übergabe.
Ziel, Scope, Akzeptanzkriterien und verbotene Änderungen werden maschinenlesbar festgelegt.
Der Agent arbeitet in einem getrennten Branch oder Arbeitsverzeichnis mit begrenzten Geheimnissen.
Automatische Tests und ein Eval-Set bewerten Funktion, Regression und unerwünschte Änderungen.
Ein verantwortlicher Entwickler prüft Diff, Tests und Risiken vor Merge und Deployment.
Praxisbild
Ein Agent kann ein gut abgegrenztes Wartungsticket übernehmen, relevante Dateien finden, eine Änderung umsetzen und die vorhandenen Tests ausführen. Der Pull Request erklärt Ursache, Lösung, geprüfte Fälle und verbleibende Unsicherheit.
Produktionszugriff ist dafür nicht nötig. Merge, Migration und Deployment bleiben zunächst menschliche Entscheidungen. Mit stabilen Evals können später risikoarme Abhängigkeiten oder Dokumentationsänderungen stärker automatisiert werden.
Umsetzung
In einem Erstgespräch grenzen wir Prozess, Systeme, Daten und Erfolgskriterium ein. Ein Pilot erhält reale Testfälle, Freigaben und Monitoring. Für mehrere Agenten wird daraus ein Agent Operating Model mit Inventar, Evals, Kostenkontrolle und laufendem Agent Ops.
FAQ
Für die meisten Teams ist ein menschliches Review-Gate sinnvoll. Später können eng definierte, gut getestete Änderungsklassen automatisiert werden.
Nein. Kleine, überprüfbare Aufgaben mit klaren Akzeptanzkriterien eignen sich besser als unklare Architektur- oder Produktentscheidungen.
Nächster Schritt
In 30 Minuten klären wir Nutzen, Daten, Systeme und den kleinsten belastbaren Pilot.